Nationaal Contactpunt

OESO Richtlijnen

Nationaal contact punt

Kenniscentrum

The way you run your life is the way you run your business.

U bent hier: Homepage / Welkom

Minder overuren

IVAM, het milieuadviesbureau van de Universiteit van Amsterdam, heeft samen met Chinese textielorganisaties gewerkt aan het gevoelige onderwerp overwerk en onderbetaling. Daarbij is de door Impactt ontwikkelde methode toegepast. Deze methode richt zich op het verbeteren van het management, de productiviteit en de bedrijfscultuur, waardoor minder overuren nodig zijn en de inkomsten gelijk blijven.

Arbeidsintensieve industrie

In de maakindustrie in China is excessief overwerk een hardnekkig probleem. Waar internationale en Chinese regelgeving 12 uur overwerk per week toelaat, is de praktijk in China vaak 3 keer zoveel. Zo ook in Shandong waar veel suppliers zitten van Nederlandse warenhuizen die aangesloten zijn bij de Vereniging van Grootwinkelbedrijven in Textiel (VGT). Overwerk op zich is geen probleem. Excessief overwerk in combinatie met onderbetaling wel. In de deelnemende fabrieken bleek 50% van de arbeiders niet in staat het minimumloon te verdienen in normale werktijd en werkten daarom gemiddeld 14 uur per dag. In combinatie met strafpuntsystemen kan dit aangemerkt worden als een verkapte vorm van dwangarbeid.

Managementproblemen

In samenwerking met de China National Textile & Apparel Council, de Shandong Textile Industry Office en de MBA van de Shandong University is de situatie van de fabrieken doorgelicht. Daarbij stuitten ze vooral op interne managementproblemen, zoals een gebrekkige productieplanning en weinig overleg tussen de klant, de fabrieksmanagers en de productie eenheden. Verder bleek het verloop van arbeiders zo groot dat de permanente instroom van nieuwe arbeiders niet alleen ongeschoold was, maar ook langzaam en onervaren. Hierdoor ging een deel van de werktijd op aan het herstellen van fouten. Reden voor het verloop was een op boetes gebaseerd managementsysteem waardoor er weinig vertrouwen was tussen het management en de werknemers.

Impactt Overtime Project

The Impactt Overtime Project ran from 2001 to 2004 and demonstrated that in certain circumstances it is possible to reduce excessive overtime working without reducing workers wages or factory profitability. The measures taken included: Training and consultancy in productivity from locally based industrial engineers; Consultancy visit and training session in human resources management; Workshops on improving communication between workers, supervisors and managers.

4x winst

Binnen het project werden door IVAM en haar Chinese partners levendige workshops gehouden met de CEO’s over verbeteringen met betrekking tot productiviteit, overwerk, verzuim en verloop. Er werd gewerkt aan een bonussysteem voor extra productiviteit en het creëren van doorgroeimogelijkheden voor de werknemers. Tegelijkertijd werd de relatie tussen fabriek en klanten verbeterd. Na het geleidelijk invoeren van deze maatregelen steeg de productiviteit en daalde het aantal overuren licht. Meer werknemers waren in staat het minimumloon te verdienen in normale werktijd en het verloop liep terug. Door het terugbrengen van excessief overwerk en een beter werkklimaat daalde ook het aantal productiefouten. Hoewel de fabrieken aanvankelijk schoorvoetend aan de slag gingen, groeit het besef dat positieve prikkels en productiviteitsverbetering leidt tot een beter en winstgevender bedrijf.

Meer informatie


Terug